А ТЫ УЖЕ ЗАРАБАТЫВАЕШЬ С ГК ЭКОЛАЙФ?

Платим от 10% за рекомендацию наших работ. С нами наши активные  партнёры зарабатывают дополнительно от 300 000 рублей в год.

Партнёрская программа

дЛЯ физ.лиц

Партнёрская программа

ДЛЯ ЮР.лиц

Work process

Из чего складывается доход?

С КАЖДОГО ВЫПОЛНЕННОГО ПРОЕКТА ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ.  

85% КЛИЕНТОВ ПРОДОЛЖАЮТ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ НАШИМИ УСЛУГАМИ ИЗ ГОДА В ГОД,

СООТВЕТСТВЕННО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ПАССИВНЫЙ ДОХОД ЕЖЕГОДНО.

от 10%
ваш доход

300 - 500 тыс. руб.

Средний чек наших проектов            


3.2 млн. руб.

Один из крупных чеков 2023 года     


25-50 тыс. руб.

Средний чек за ежегодное обслуживание


ПОЧЕМУ СТОИТ доверять ГК ЭКОЛАЙФ

Работаем с 2009 года, имеем опыт работы в 53+ субъектах РФ.

Над каждой задачей клиентов трудится целый штат экологов и проектировщиков.

Дорожим своей репутацией! За 15 лет работы группы компаний мы не участвовали в судебных разбирательствах, касающихся качества оказываемых услуг.

При нашей ошибке мы покрываем все издержки за клиента, благодаря договору страхования ответственности на 5 000 000 руб.

иДЕЙНЫЙ ВДОХНОВИТЕЛЬ 

И ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР - пАВЕЛ СТЕПАНЯН

Эколог-эксперт, сооснователь и исполнительный директор группы компаний “ЭкоЛайф”. Опыт работы в экологии более 17 лет.


1. Общественный представитель АСИ по направлению “Экология и климат” в Ставропольском крае;
2. Эксперт Совещательной межведомственная комиссия
по вопросам охраны окружающей среды Северо-Кавказского межрегионального управления Росприроднадзора;
3. Член общественно-экспертного совета региональных проектов по направлению «Экология»;
4. Член Комитета ТПП РФ по развитию экономики замкнутого цикла;
5. Член и эксперт Российского экологического общества и других общественных организаций;
6. Заместитель председателя комиссии по развитию курортов, здравоохранения, туризма, экологии и природопользования, спорта и популяризации здорового образа жизни общественной палаты СК 

Work process

история гк эколайф

История ГК Эколайф из уст исполнительного директора: 

В 2009 году я основал ГК Эколайф, и далее я расскажу каким был этот путь и что нас привело к созданию федеральной сети партнёров, или, как принято сейчас говорить - сделать франшизу.

Обучаясь в университете по специальности инженер-эколог я всерьёз задумался: что меня ждёт в будущем? Кем я буду работать? 
На 4 курсе наш завкафедрой предложил работу. Это была государственная лаборатория, которая занималась инструментальным контролем и помогала федеральным инспекторам выявлять правонарушения в области охраны окружающей среды. Работа была интересной и помогла понять структуру взаимодействия государства и бизнеса.  

Спустя 3 года я создал свой первый бизнес с партнерами. Через некоторое время мы разошлись. Это неприятно, но такое зачастую бывает у малоопытных начинающих предпринимателей, зато этот опыт остался со мной навсегда!

Начинали мы с малого, стартового капитала не было… Многие проекты и расчёты делали мы с мамой Степанян Лаурой Владимировной, в команде у нас был один бухгалтер и эколог.

Я всегда опирался на свою целеустремленность и желание сделать каждый день работу и бизнес лучше. Старался максимально помогать людям и консультировал по вопросам экологии. Это дало результат позже - о нас начали говорить, мы набирали обороты, команда экологов росла, появились новые проекты.  

Со временем я понял, что одного Ставрополя и ближайших городов нам становится мало. Тогда я часто ездил в командировку на КМВ и видел перспективы региона. Благодаря коллегам, и общим усилиям мы открыли в 2012 году свой первый филиал в г. Пятигорск, который сейчас является лидером рынка в своей зоне и работает автономно. 

Мы всегда старались быть впереди рынка и первые сделали упор на сервис. В те годы об этом мало кто задумывался, но даже самая простая услуга - доставка документов в офис дала ощутимый толчок в захвате рынка.

Мы начали понимать, что клиент готов платить не только за качественно подготовленные документы, но и за отношение, индивидуальный подход и экспертность.

Это стало основой для позиционирования бренда ЭкоЛайф, который сейчас уже известен более чем в 53 регионах РФ своими проектами и уровнем компетенции. 

Важно понимать, наша цель - сделать компании в России более экологичными, помочь им разобраться и соблюдать природоохранное законодательство, защитить бизнес клиентов от проверок госорганов.

Наши эксперты регулярно участвуют в форумах, конференциях, круглых столах как на региональных площадках, так и на федеральном уровне! Это способствует обмену опытом между экологами, глубокому пониманию нюансов в узких отраслях и помогает решать проблемы глобального характера. 

Мы не остановились на одном филиале и после присоединения Крыма начали развиваться в этом прекрасном по природе, истории, местоположению регионе. Мы отчетливо понимали, что быстрых побед там не будет и шли шаг за шагом, изучая непростые отношения людей к новому законодательству и российскому подходу к предприятиям, оказывающим негативное воздействие на окружающую среду.

До сих пор я считаю Крым одним из трёх самых трудных регионов в стране. Работа по Крыму и Севастополю началась с 2015 года и продолжается по сегодняшний день. Ряд клиентов с нами уже больше 5 лет и, хотя часть работ мы производим дистанционно, на качестве оказываемых услуг это никак не отразилось. Кстати сказать, многие компании ощутили нагрузку в период распространения короновирусной инфекции, в основном за счёт того, что не были готовы к удаленной работе. Наша команда работала в штатном режиме, не останавливая цикл производства ни на один день. Это помогло нам не только удержать свои позиции на рынке, но и увеличить обороты. 

В 2018 году мы открыли представительство на Урале и начали работать в Свердловской и Челябинской областях, Пермском крае. Мы понимали, что разница менталитета и в часовых поясах может помешать нашим планам, но не останавливались на пути к своим целям.

Это дало свои результаты. У нас много входящих запросов с УрФО - перспективного, и в тоже время проблемного региона в части экологической ответственности и безопасности.

В 2017 году, я как основатель и исполнительный директор ГК ЭкоЛайф осознал - устоявшаяся система управления компании себя изжила и для дальнейшего развития и роста ее нужно менять.

Изучив разные системы управления, просмотрев много материала и обучающих курсов - я выбрал вектор направления для будущего нашей группы компаний. Это стала американская система, в основе которой лежит организующая схема, одновременно показывающая три уровня управления: стратегический, тактический и операционный.

Прошло уже более 5-ти лет, и я понимаю сколько времени и энергии всей команды потребовалось, чтобы этот механизм начал работать эффективно. Теперь могу сказать, что внедренная система управления во много раз упростила взаимодействие как внутри команды, так и с партнерами. 

Несмотря на то, что мы разработали большое количество проектов и отчетов по России, рынок экологических услуг позволяет нам расти как географически, так и профессионально.

Именно это и стало началом нового этапа развития ГК ЭкоЛайф – создание федеральной сети партнеров, которые будут вместе с нами развиваться и зарабатывать, оказывая компетентную помощь предприятиям своего региона.

Сегодня наши партнёры – люди, неравнодушные к тому, что они делают. Среди них экологи, различные бизнес-сообщества и просто те, кто желают «изменить мир к лучшему» 

Мы работаем по всей России и имеем широкую партнерскую сеть

Большинство услуг мы предоставляем дистанционно, оставляя за собой высокий уровень качества и сервиса

За время работы на рынке экологических услуг мы зарекомендовали себя как стабильная компания, способная обеспечить экологическую безопасность как субъектов малого и среднего предпринимательства, так и компаний федерального уровня.