СТЕПАНЯН АЛЕКСАНДРА
Кузнецова Ирина
КАЗНАЧЕЕВА ТАТЬЯНА
ХОХЛОВ ВИКТОР
КИРЕЕВА аЛёНА
сОЛДАТОВА иРИНА
сПИРИНА иРИНА
СВЕЖЕНЦЕВА КСЕНИЯ
Кондратьева Алина
ТЫЧИНИНА АЛЕКСАНДРА
жУКОВИНА АНАСТАСИЯ
КУЛИКОВ НИКОЛАЙ
АЛИЕВ НИЗАМИ
ДЕРЯБКИНА АЛИНА
История ГК Эколайф из уст исполнительного директора:
В 2009 году я основал ГК Эколайф, и далее я расскажу каким был этот путь и что нас привело к созданию федеральной сети партнёров, или, как принято сейчас говорить - сделать франшизу.
Обучаясь в университете по специальности инженер-эколог я всерьёз задумался: что меня ждёт в будущем? Кем я буду работать?
На 4 курсе наш завкафедрой предложил работу. Это была государственная лаборатория, которая занималась инструментальным контролем и помогала федеральным инспекторам выявлять правонарушения в области охраны окружающей среды. Работа была интересной и помогла понять структуру взаимодействия государства и бизнеса.
Спустя 3 года я создал свой первый бизнес с партнерами. Через некоторое время мы разошлись. Это неприятно, но такое зачастую бывает у малоопытных начинающих предпринимателей, зато этот опыт остался со мной навсегда!
Начинали мы с малого, стартового капитала не было… Многие проекты и расчёты делали мы с мамой Степанян Лаурой Владимировной, в команде у нас был один бухгалтер и эколог.Я всегда опирался на свою целеустремленность и желание сделать каждый день работу и бизнес лучше. Старался максимально помогать людям и консультировал по вопросам экологии. Это дало результат позже - о нас начали говорить, мы набирали обороты, команда экологов росла, появились новые проекты.
Со временем я понял, что одного Ставрополя и ближайших городов нам становится мало. Тогда я часто ездил в командировку на КМВ и видел перспективы региона. Благодаря коллегам, и общим усилиям мы открыли в 2012 году свой первый филиал в г. Пятигорск, который сейчас является лидером рынка в своей зоне и работает автономно.
Мы всегда старались быть впереди рынка и первые сделали упор на сервис. В те годы об этом мало кто задумывался, но даже самая простая услуга - доставка документов в офис дала ощутимый толчок в захвате рынка.
Мы начали понимать, что клиент готов платить не только за качественно подготовленные документы, но и за отношение, индивидуальный подход и экспертность.
Это стало основой для позиционирования бренда ЭкоЛайф, который сейчас уже известен более чем в 40 регионах РФ своими проектами и уровнем компетенции.
Важно понимать, наша цель - сделать компании в России более экологичными, помочь им разобраться и соблюдать природоохранное законодательство, защитить бизнес клиентов от проверок госорганов.
Наши эксперты регулярно участвуют в форумах, конференциях, круглых столах как на региональных площадках, так и на федеральном уровне! Это способствует обмену опытом между экологами, глубокому пониманию нюансов в узких отраслях и помогает решать проблемы глобального характера.
Мы не остановились на одном филиале и после присоединения Крыма начали развиваться в этом прекрасном по природе, истории, местоположению регионе. Мы отчетливо понимали, что быстрых побед там не будет и шли шаг за шагом, изучая непростые отношения людей к новому законодательству и российскому подходу к предприятиям, оказывающим негативное воздействие на окружающую среду.
До сих пор я считаю Крым одним из трёх самых трудных регионов в стране. Работа по Крыму и Севастополю началась с 2015 года и продолжается по сегодняшний день. Ряд клиентов с нами уже больше 5 лет и, хотя часть работ мы производим дистанционно, на качестве оказываемых услуг это никак не отразилось. Кстати сказать, многие компании ощутили нагрузку в период распространения короновирусной инфекции, в основном за счёт того, что не были готовы к удаленной работе. Наша команда работала в штатном режиме, не останавливая цикл производства ни на один день. Это помогло нам не только удержать свои позиции на рынке, но и увеличить обороты.
В 2018 году мы открыли представительство на Урале и начали работать в Свердловской и Челябинской областях, Пермском крае. Мы понимали, что разница менталитета и в часовых поясах может помешать нашим планам, но не останавливались на пути к своим целям.
Это дало свои результаты. У нас много входящих запросов с УрФО - перспективного, и в тоже время проблемного региона в части экологической ответственности и безопасности.
В 2017 году, я как основатель и исполнительный директор ГК ЭкоЛайф осознал - устоявшаяся система управления компании себя изжила и для дальнейшего развития и роста ее нужно менять.
Изучив разные системы управления, просмотрев много материала и обучающих курсов - я выбрал вектор направления для будущего нашей группы компаний. Это стала американская система, в основе которой лежит организующая схема, одновременно показывающая три уровня управления: стратегический, тактический и операционный.
Прошло уже более 5-ти лет, и я понимаю сколько времени и энергии всей команды потребовалось, чтобы этот механизм начал работать эффективно. Теперь могу сказать, что внедренная система управления во много раз упростила взаимодействие как внутри команды, так и с партнерами.
Несмотря на то, что мы разработали большое количество проектов и отчетов по России, рынок экологических услуг позволяет нам расти как географически, так и профессионально.
Именно это и стало началом нового этапа развития ГК ЭкоЛайф – создание федеральной сети партнеров, которые будут вместе с нами развиваться и зарабатывать, оказывая компетентную помощь предприятиям своего региона.
Сегодня наши партнёры – люди, неравнодушные к тому, что они делают. Среди них экологи, различные бизнес-сообщества и просто те, кто желают «изменить мир к лучшему»
Мы работаем по всей России и имеем широкую партнерскую сеть
Большинство услуг мы предоставляем дистанционно, оставляя за собой высокий уровень качества и сервиса
За время работы на рынке экологических услуг мы зарекомендовали себя как стабильная компания, способная обеспечить экологическую безопасность как субъектов малого и среднего предпринимательства, так и компаний федерального уровня.