#ВопросЭксперту: Оксана Орлова-Горская

В рубрике Оксана Орлова-Горская — ESG-эксперт, директор по устойчивому развитию TSQ Consulting.

1. Оксана, расскажите, как вы пришли к своей профессии? Почему решили связать свою жизнь с экологией?

Это было не вполне осознанное решение, а скорее воля случая. Мне было в общем всё равно, куда идти учиться и выбрав наугад институт, я постаралась среди специальностей подобрать что-то наиболее универсальное и востребованное в будущем. Тогда, в 17 лет, я предположила, что это может быть экология. Сейчас «зелёная» повестка очень популярна и все понимают, насколько это важно, но ещё 10 лет назад это было не так. Поэтому иногда бывало непросто – терзали сомнения, а востребовано ли то, чем я занимаюсь. Оказалось, что очень.

2. Сейчас бизнес во многом страдает от санкций. Если мы попросим его заниматься зеленой экономикой, не будет ли это вредить экономике страны?

Экономика, как и экология - это, прежде всего, системные науки. Поэтому вопросы, возникающие на стыке этих двух направлений, не могут иметь однозначного и простого ответа. Очевидно, что мы обязаны будем постепенно адаптироваться к общемировым трендам и переходить на «зелёные» рельсы. Какие факторы работают на эту задачу, а какие против, сказать не так просто. Кроме того, то, что кажется препятствием, может в конце концов оказаться подспорьем.

3. С чего начать компании, которая хочет встать на путь ESG?

Во-первых, конечно, важно желание и понимание, для чего это необходимо. Когда это есть, компания обычно начинает с разработки стратегии, то есть с определения пути, которым она будет двигаться к устойчивому развитию.

Стратегию лучше писать не в кабинете, а создавать всей управленческой командой. Я буду рада поделиться шаблоном сценария такой сессии - https://knowhow.tsqconsulting.ru/esg_strategy

Стратегия устойчивого развития согласуется с общей стратегией бизнеса – то есть отвечает на вопрос, как ESG-управление поможет достичь целей бизнеса с пользой для мира. Далее стратегия декомпозируется в дорожную карту мероприятий по реализации стратегических инициатив. Ну а после наступает основная часть работы – всё это реализовывать.

4. Какие вы можете привести заметные примеры практик каких-то компаний, которые могут послужить неким образцом для тех, кто пока не очень понимает, как приложить свои усилия и свой бизнес к экологии и ESG?

Здесь мне бы хотелось порекомендовать наше исследование эволюции культуры устойчивого развития. Мы приводим общие закономерности и подходы и иллюстрируем их кейсами «из первых рук» компаний.

Например, разбираем целевую модель, которая представлена кейсом компании Икея. Рассказываем, как ESG практики могут реализовываться в компаниях поменьше – на примере «Оптиком» и Издательства М.И.Ф. Несколько анонимных респондентов рассказывают о том, как «не надо». Каждый читатель нашего исследования может продиагностировать свою компанию и понять, что необходимо делать на уровне системы, чтобы прийти к целевому наиболее развитому состоянию.

https://tsqconsulting.ru/research/sustainabilityhr

5. Бизнес относится к вложениям в ESG-практики как к инвестициям, а деньгам нужен счёт. Как же рассчитать эффективность работы в направлении устойчивого развития?

Деньги любят счёт! Но не только деньги, но и любые другие показатели. «Мы можем управлять только тем, что можем измерить». Поэтому ещё на стадии формирования дорожной карты устойчивого развития важно заложить комплекс метрик и методов их сбора.

Кроме того, заранее необходимо оценивать вложение ресурсов на реализацию тех или иных мероприятий и планируемую отдачу. Если мы говорим об экологическом эффекте, всё можно приводить к эквиваленту CO2 – то есть оценивать, как снижается углеродный след от той или иной инициативы. И при этом использовать при анализе удельные показатели.

Ну и, конечно, важно выбирать те инициативы, которые дадут наибольший эффект при наименьших затратах. При этом стоит учитывать ещё долгосрочность и масштаб изменений. Для этого можно использовать инструмент под названием «Стрела влияния» из книги «Климатическая психология».